92=99/2

Bienvenue à lv92

La magie du nombre 92: Un voyage avec un point de départ «Gaming Worlds»

Bienvenue dans ma nouvelle maison numérique qui a été créée pour mélanger les expériences du monde du jeu et de l'informatique actuelle avec mes emplois en QS, métrologie, administration informatique, puis en tant que bouchée d'appétit à partager à nouveau avec vous. C'est un blog de fusion. Ou pour les paresseux d'entre vous: Restez un peu et écoutez. ⁇

Ce blog sert de plateforme pour partager avec vous les enseignements tirés de mes nombreuses années d’expérience dans des domaines tels que la publicité/les médias/le PAO, la gestion de projet, les jeux, l’assurance de la qualité et l’informatique – oh, et bien sûr, en tant que salle d’exposition pour l’un ou l’autre bricolage sauvage. Le nom de domaine «level92.fun« est plus qu’une simple adresse ; Il incarne une philosophie centrale que j'examine en détail dans ce premier article.

Au centre de cet article se trouve une phrase apparemment paradoxale qui jouit d'un statut culte dans certains cercles de la communauté du jeu:

«92 est la moitié de 99»

Cette affirmation peut sembler mathématiquement absurde, mais elle a une signification plus profonde, alimentée par la mécanique des jeux vidéo et des parallèles surprenants avec les défis et les principes d'efficacité du monde informatique.

Ce blog couvrira une variété de sujets, allant des expériences personnelles et des projets d'artisanat informatique pratiques aux articles de blog de réflexion détaillés sur le développement de solutions significatives et efficaces. Le fil rouge qui traverse tout le contenu est le concept de la manière d’assurer efficacement une fonctionnalité essentielle, comparable à celle d’atteindre le niveau 92, sans se perdre dans une quête sans fin de perfection absolue qui, par la suite, consomme souvent une quantité disproportionnée de temps et de ressources.

Niveau 1

Runescape: Le 92 est devenu une légende

L’expression «92 représente la moitié de 99» trouve son origine et sa plus grande notoriété dans le monde du jeu de rôle en ligne Runescape. Là, le système de progression est basé sur une courbe exponentielle de points d'expérience qui crée une dynamique unique. La formule pour les points d'expérience requis pour le niveau suivant est XP tnl = 75 x 2 ^ (niveau / 7). (thx Reddit) En termes simples: L'expérience requise pour l'ascension double environ tous les sept niveaux. En conséquence, le niveau 92 représente en fait environ la moitié du total des points d'expérience requis pour atteindre le niveau 99 maximum dans une compétence. Cette mécanique spécifique a fait du nombre 92 une étape importante dans la communauté Runescape.

Progression de Runescape XP:
Le phénomène «92 est la moitié de 99»

Oui, mais! C'est vrai, ce qui est souvent discuté: Alors que le niveau 92 représente la moitié du total des points d'expérience, ce n'est souvent pas la moitié du temps nécessaire pour atteindre le niveau 99. Cette différence est due au fait que les joueurs de niveau supérieur ont accès à des méthodes d'entraînement plus efficaces et à du contenu de niveau supérieur, ce qui peut accélérer considérablement les gains d'XP dans les phases ultérieures. Cette observation montre qu'une mesure purement numérique, telle que les points d'expérience requis, peut être trompeuse si elle n'est pas considérée dans le contexte de l'évolution de l'efficacité et des stratégies disponibles.

Dans de nombreux domaines, et pas seulement dans le jeu, les facteurs qui influencent l'effort peuvent changer considérablement au cours d'un projet ou d'un développement.

L’affirmation «92 représente la moitié de 99» est devenue une partie intégrante de la culture Runescape, au-delà de la simple mécanique de jeu. Elle est devenue un mème et une expression largement reconnue au sein de la communauté, souvent citée sur des plateformes telles que Reddit et TikTok, et même sur des articles de merchandising. Cela montre comment les mécanismes de jeu spécifiques Aller au-delà du gameplay et peuvent s'intégrer profondément dans la culture du joueur et l'identité commune. La capacité de la conception de jeux à créer de tels points de référence culturels durables est remarquable et souligne la pertinence du concept de «niveau 92» pour un public familiarisé avec les jeux.

Level2

Diablo 1996: Ma première rencontre avec Expo-Exp

La rencontre avec la courbe exponentielle de points d'expérience dans Diablo de Blizzard en 1996 et plus tard Diablo II, ainsi que l'extension LoD, a été une expérience marquante pour de nombreux joueurs (y compris moi-même). Bien que la mécanique de jeu sous-jacente soit déjà connue dans des titres tels qu'Ultima ou Everquest, Diablo a été pour beaucoup la première confrontation avec un système de progression aussi brutal. Ajouté, dans Everquest seulement jusqu'à 60 sans montée trop raide, dans la première version de Diablo seulement jusqu'à 50 et dans la plupart des ultimatums avant UO seulement jusqu'au niveau 8.

Le système de nivellement (en particulier dans Diablo II) qui a adopté et renforcé bon nombre des principes du jeu original est tristement célèbre pour ses rendements extrêmement décroissants à des niveaux plus élevés. Les déductions de points d'expérience sont appliquées lorsque les monstres sont nettement au-dessus ou en dessous du niveau du personnage, ce qui rend le grinçage efficace une tâche complexe. Les derniers niveaux, en particulier 97, 98 et 99, nécessitent des quantités disproportionnées de points d'expérience. Des rapports anecdotiques de la communauté montrent que l'XP nécessaire pour 98-99 pouvait à lui seul correspondre à l'ensemble du parcours de 1-97 ou 1-98. Je vais le dire comme ça: Chaos Sanctuary et presque toutes les briques de Baals Butze sont connues par leur prénom.

FunFact: Avant l’introduction des «zones de terreur» avec le patch 2.5 dans Resurrected, il n’y avait pas beaucoup d’options raisonnables pour le broyage des exp. En ligne, ça me plaisait:

L’humeur générale de la communauté vis-à-vis du grind de niveau 99 est souvent décrite comme «nerveuse» et peu plaisante «douce», ce qui en fait une performance monumentale en raison de l’effort et du temps nécessaires.

Bien que l’expression «92 représente la moitié de 99» soit principalement tirée de Runescape, elle trouve également un écho dans les communautés Diablo. (thx Reddit) Cependant, les gars calculent légèrement différemment et sortent plutôt à 91,x.
Cela souligne une expérience universelle de progrès exponentiel dans les jeux: Le sentiment d’une dernière grind disproportionnellement longue, dans laquelle les rendements diminuent considérablement, est un dénominateur commun à tous les types de RPG, quel que soit le «moitié» numérique exact.

La difficulté extrême et la rareté d'atteindre le niveau 99 dans Diablo était une décision de conception délibérée de Blizzard. Level 99 se positionne comme une performance ultime, inatteignable pour les joueurs occasionnels, voire lointaine pour la grande majorité des joueurs, ce qui donne du prestige à ceux qui y parviennent.

Cela a implicitement conduit la plupart des joueurs à trouver leur «diplôme» à un niveau inférieur, plus accessible, dans la gamme haute des années 80 ou, au maximum, dans la gamme basse des années 90, où le contenu principal du jeu peut être pleinement apprécié. Sans le grind épuisant. Cela reflète l’approche informatique consistant à fournir un produit ou une fonctionnalité «suffisamment bon» pour répondre aux besoins primaires des utilisateurs, plutôt que de rechercher indéfiniment la perfection.

Ah oui, le thème de la perfection: WTB 250 ED GF, 2 ans

Niveau 3

Du pixel au projet: 92 dans le monde de l'informatique

L'efficacité n'est pas magique. Le principe de Pareto, également connu sous le nom de règle 80/20, est un principe directeur fondamental de la gestion de projet. Il est dit qu'environ 80% des résultats ou des résultats de seulement 20% d'efforts ou de causes. Ce principe n'est pas une loi mathématique stricte, mais une observation empirique qui s'est révélée extrêmement efficace dans de nombreux domaines. En particulier dans le développement de logiciels, il se manifeste Règle des 80/20 De multiples manières:

Caractéristiques et activité de l'utilisateur: En règle générale, 80% de la valeur ou de l'activité de l'utilisateur d'une application à partir de seulement 20% Ses fonctions sont générées. Cela signifie que la concentration des efforts de développement sur ces fonctionnalités de base a le plus d'impact sur la satisfaction de l'utilisateur et la valeur du produit.

Bugs et assurance qualité: Il s'avère que 80% des erreurs logicielles, des pannes ou des défaillances du système sont souvent dues à un% du code ou de problèmes récurrents. Donner la priorité à l’identification et à la correction de ces erreurs «peu nombreuses mais cruciales» peut entraîner des améliorations significatives de la stabilité et de l’expérience utilisateur.

Productivité et effort: 80% de la performance d'une équipe ou de la réussite d'un projet peuvent souvent atteindre 20% d'efforts, de tâches ou même d'individus clés. Cela souligne l'importance d'identifier les activités à fort effet de levier et de se concentrer sur celles-ci.

Valeur du projet: Une part importante de 80% de la valeur totale d'un projet peut souvent être comparée à la valeur initiale de 20% de l'ensemble de l'effort.

Les Applicabilité étendue le principe 80/20 dans différents domaines, y compris en dehors de l’informatique – des fonctions aux erreurs, en passant par les performances et les efforts – montre qu’une gestion de projet efficace consiste moins à faire plus qu’à faire les bonnes choses. Il souligne l'importance cruciale d'une hiérarchisation stratégique et d'un accent sans compromis sur les domaines à fort impact afin de maximiser les résultats avec des ressources limitées. Ce n'est pas seulement une question d'efficacité, mais d'optimisation de la valeur.

La philosophie du «niveau 92» incarne l’esprit de la règle des 80/20. Il s’agit d’appliquer consciemment le principe de Pareto en identifiant et en hiérarchisant stratégiquement les tâches ou fonctions «peu nombreuses mais cruciales» qui fourniront la majeure partie de la valeur et de la fonctionnalité souhaitées.

Cette approche plaide pour une allocation intelligente des ressources et évite le piège de la suringénierie ou du polissage sans fin pour des profits marginaux, maximisant ainsi l'efficacité et l'impact. L'application de cette surveillance à la résolution de problèmes et à la réduction des risques, en particulier lors de l'identification des erreurs et de l'optimisation des performances, permet aux équipes informatiques d'atténuer de manière proactive les risques les plus importants.

Concentration sur les 20% Les causes de 80% responsable des problèmes, conduit à des solutions ciblées qui préviennent les défaillances majeures du système et améliorent la fiabilité globale, ce qui permet de passer d'un dépannage réactif à des mesures préventives stratégiques.

Niveau 4

La règle des 90-90: Les pièges du dernier pour cent

Étroitement liée au principe de Pareto, mais avec une note humoristique, mais souvent douloureusement vraie, la «Règle des 90-90« dans la programmation informatique et le développement de logiciels. Elle est libellée comme suit: «Les 90 % premiers du code représentent 90 % du temps de développement. Les 10 % restants du code représentent les 90 % restants du temps de développement.» Cela s'ajoute à l'ironie 180% et fait allusion à la tendance notoire des projets logiciels à dépasser considérablement leurs calendriers.

Cette règle illustre clairement le défi souvent posé par les retards de projet, souvent associés au «syndrome de 90 % fini». Ce syndrome décrit l'estimation excessivement optimiste de l'effort restant une fois qu'un projet est considéré comme à 90.% est perçue comme achevée. Dans la pratique, ce «10 restants», apparemment petit, cache:%« des complexités souvent imprévues, des problèmes d’intégration et le laborieux travail de finition, qui prennent une part disproportionnée du temps et des ressources. La règle attribuée à Tom Cargill par Bell Labs et popularisée par Jon Bentley dans sa chronique Programming Pearls (Collection en tant que livre) met en lumière une tendance psychologique fondamentale dans l'estimation humaine. Il existe une tendance à sous-estimer le temps et la charge de travail consacrés aux «complexités imprévisibles» des dernières phases, souvent en raison de l’optimisme ou d’un manque de compréhension détaillée des incidents et des défis. Cela explique pourquoi les projets sont souvent surchargés, non pas nécessairement en raison de l'incompétence, mais en raison de biais cognitifs inhérents au pronostic.

La philosophie du «niveau 92» constitue une contre-stratégie efficace par rapport à la règle des 90-90. Elle plaide en faveur d’un point de décision pragmatique, où un projet est considéré comme «assez bon» pour l’objectif visé, en fournissant une valeur significative sans se laisser entraîner dans la poursuite interminable et coûteuse de la perfection absolue. Cette approche contribue à:90 % d'autres« d’éviter le temps de développement en se concentrant sur la fonctionnalité de base et en acceptant un niveau élevé d’achèvement, plutôt qu’après une insaisissable 100% qui ne produit que des rendements décroissants.

Pour contrer les pièges de la règle des 90-90, les concepts de «définition claire du don» (DoD) et de «produit minimum viable» (MVP) deviennent des outils stratégiques essentiels. En définissant explicitement ce qui est considéré comme «achevé» pour un «niveau 92» (par exemple, 80% Fonctionnalités, fonctions de base terminées), les équipes peuvent éviter le cycle sans fin de raffinement. Cela est cohérent avec les méthodes agiles qui donnent la priorité au déploiement itératif de la valeur par rapport à un produit final unique, parfait et souvent retardé.

level92.fun: Plus qu’un blog – Une philosophie

Les concepts du monde du jeu vidéo et des technologies de l’information se fondent dans l’approche du «niveau 92» pour former une philosophie puissante d’efficacité pragmatique. Il s'agit d'identifier intelligemment le point de baisse des rendements, que ce soit dans la taille XP exponentielle d'un jeu ou dans la dernière finition coûteuse d'un projet informatique. Le message clé est de se concentrer sur la fourniture de fonctionnalités de base et d'effets significatifs, et de prendre consciemment la décision de fournir de la valeur sans se lancer dans la chasse sans fin et gourmande en ressources pour 100 absolus.%l'achèvement de la construction.

Bon nombre de mes projets d’artisanat informatique trouvent souvent leur achèvement et leur satisfaction naturels au niveau 92, étant donné que les 20 % restants du projet, qui constituent la finition ultime, occupent généralement 80 % du temps du projet. Cependant, les 80% initialement atteints sont souvent suffisants pour garantir les fonctionnalités de base.

Cette philosophie favorise un changement de mentalité fondamental, passant d'une recherche incessante de la perfection à un accent stratégique sur la création de valeur optimale. Cela signifie que «suffisamment bon» doit être considéré consciemment comme un avantage concurrentiel important, en particulier dans des domaines dynamiques tels que l’informatique, où la rapidité de mise sur le marché et les améliorations itératives dépassent souvent la perfection absolue. Il s'agit de 80% de la valeur pour 20% de l'effort, puis de passer au projet de valeur suivant.

Niveau 5

Le niveau de confiance dans la technique de mesure

La précision invisible: Technique de mesure, assurance qualité et certitude statistique. Dans le monde de la métrologie numérique, où la précision et la fiabilité sont essentielles, l'assurance de la qualité des mesures est primordiale. Comme dans le gaming, où chaque pixel et chaque calcul comptent, les résultats doivent également être fiables dans les projets techniques. C'est là qu'intervient la technique de mesure, qui garantit la fiabilité des données grâce à des procédures standardisées et à des analyses statistiques.

Un outil de base en métrologie est la méthode 1 pour évaluer la capacité de l'instrument de mesure (Procédure MSA 1). Cette méthode permet d'évaluer l'adéquation d'un instrument de mesure à une tâche de mesure donnée en se concentrant sur la répétabilité. Il examine à quel point les valeurs de mesure individuelles sont proches les unes des autres lorsque le même échantillon est mesuré avec la même caractéristique, par le même opérateur et avec le même instrument de mesure dans des conditions identiques.

Une condition importante pour cette méthode est que l'instrument de mesure ait une résolution suffisante, généralement pas plus de 5% la tolérance de la caractéristique à mesurer afin de garantir des lectures sûres et lisibles. La méthode 1 est une évaluation à court terme et est souvent utilisée dans le cadre d'audits de routine ou d'audits intermédiaires pour évaluer la stabilité des mesures dans des conditions aussi réelles que possible.

La fiabilité des mesures est exprimée par l'incertitude de mesure, souvent associée à Niveaux de confiance est quantifiée. De nombreuses mesures, en particulier dans l'assurance qualité, suivent une distribution normale (également appelée distribution de Gauss), représentée graphiquement sous forme de courbe de cloche. Dans cette loi normale, certains pourcentages de points de données se situent dans des écarts types définis (sigma, σ) par rapport à la moyenne:

68,27% Niveau de confiance (±1σ): Environ 68% les valeurs mesurées sont comprises dans un écart type par rapport à la moyenne. Cela permet déjà d'assurer la qualité. Par exemple, 10 échantillons sont donc 7 «suffisamment bons» ou dimensionnels.

95,45% Niveau de confiance (±2σ): Ce niveau signifie qu'environ 95,45% les valeurs mesurées se situent à l'intérieur de deux écarts types par rapport à la moyenne. Il s’agit d’un niveau de confiance couramment utilisé, par exemple dans les sondages d’opinion, où il indique la «marge d’erreur».

99,73% Niveau de confiance (±3σ): Un niveau de confiance encore plus élevé, avec 99,73% les valeurs mesurées se situent dans les trois écarts types par rapport à la moyenne. Cette «règle des trois sigmas» est souvent considérée comme une certitude quasi absolue dans les sciences empiriques. Dans la pratique, il s’agit donc souvent de «nice to have», mais s’il vous plaît ne pas viser à tout prix.

Ces certitudes statistiques constituent la base de méthodes avancées de gestion de la qualité. Ils permettent de quantifier la fiabilité et la cohérence d'un processus ou d'une mesure.
La philosophie du «niveau 92» trouve ici une confirmation supplémentaire: Il s’agit d’atteindre un niveau de qualité et de fiabilité élevé et statistiquement significatif, qui soit «assez bon» pour l’objectif visé, sans se perdre dans une quête irréalisable de perfection absolue.

Niveau 6

Digression: Lean Six Sigma

Optimiser les processus et éliminer le gaspillage: c’est ce qu’affirment Lean et Six Sigma. Après avoir mis en lumière les pièges de la règle 90-90 et déjà abordé les règles Sigma en métrologie, nous nous tournons vers une méthodologie visant à lutter systématiquement contre les inefficacités: Lean Six Sigma. Cette méthodologie combinée combine les principes de Lean Manufacturing et de Six Sigma pour optimiser les processus, éliminer le gaspillage et améliorer la qualité.

Lean se concentre sur l’élimination du gaspillage («Muda«) et la maximisation des avantages pour les clients. Il s'agit d'en faire plus avec moins en identifiant et en supprimant les activités qui ne créent pas de valeur ajoutée. Les huit types de gaspillage sont souvent regroupés sous l’acronyme «DOWNTIME»:

Défauts: Produits inutilisables ou nécessitant des retouches.
Surproduction: Produits fabriqués en excès ou trop tôt.
Waiting: Retard dans les étapes du processus, sur le matériel ou les permis.
Talent non utilisé: Le gaspillage du potentiel et des capacités humaines.
Transport: Mouvement inutile de matériaux, de produits + de personnes.
Inventaire: Ne pas traiter les produits et matériaux excédentaires.
Motion : Mouvements inutiles ou inefficaces des employés + matériel.
Extra-processing: Plus de travail que nécessaire pour accomplir une tâche.

Six Sigma, d'autre part, est une approche axée sur les données qui vise à réduire les variations de processus et à minimiser les erreurs, dans le but de fournir des performances presque parfaites de pas plus de 3,4 erreurs par million Atteindre les possibilités. Cela correspond à Six-Sigma, ou 6σ. Un processus Six Sigma de 3,4 ppm Une précision de 99,99966 %, ce qui signifie que 99,99966 % des produits ou services sont exempts d'erreurs Il utilise des méthodes statistiques pour identifier et éliminer les causes des défauts.

Offrir ensemble Lean Six Sigma un cadre puissant et cohérent pour améliorer l'efficacité, réduire le gaspillage et minimiser les erreurs. Les principes fondamentaux sont les suivants:

Focus client: Livraison de valeur maximale en fonction des besoins et des exigences du client.
Analyse du courant de valeur: Identifier toutes les étapes du processus pour identifier la création de valeur et le gaspillage.
Élimination du gaspillage: Supprimer les étapes non génératrices de valeur pour améliorer le flux.
Communication d'équipe: Communiquer clairement les nouvelles normes et pratiques et proposer des formations.
Culture du changement: Promouvoir une culture fondée sur les données qui se félicite de l'amélioration continue et de la flexibilité.

Dans le développement de logiciels, Lean Six Sigma peut améliorer la qualité en réduisant les défauts et les variations de processus. Il améliore l'efficacité en éliminant le gaspillage et en rationalisant les flux de travail.

La méthodologie centrale est le cycle DMAIC:

Définir (définir): Définir clairement le problème, les besoins des clients et les objectifs du projet.
Mesure (mesurage): Recueillir des données pour quantifier l'état actuel du processus et identifier les écarts.
Analyze (analyse): Analyser les données collectées pour identifier les causes profondes des inefficacités ou des défauts. Improve (Améliorer): Développer et mettre en œuvre des solutions pour résoudre les problèmes identifiés.
Contrôle (Contrôle): Mettre en place des mécanismes pour suivre et maintenir à long terme les améliorations apportées.

Le Lean Six Sigma en tant que paquet est étroitement lié au principe de Pareto (règle 80/20), car il aide à identifier les causes «peu nombreuses mais cruciales» qui sont à l’origine de la majorité des problèmes.
En se concentrant sur ces 20% Les causes peuvent être les équipes 80% résoudre les problèmes et ainsi obtenir le plus grand bénéfice avec le moins d'effort.

La philosophie du «niveau 92» ne trouve donc pas d’alliés puissants dans Six Sigma à elle seule. Lean, c'est notre ami: En éliminant le gaspillage et en réduisant les variations, il est possible d’obtenir plus efficacement un produit ou une solution «assez bon» sans se perdre dans l’«autre 90 %» de la règle des 90-90. Il s’agit de concevoir des processus qui fournissent la valeur fondamentale tout en utilisant au mieux les ressources, ce qui correspond parfaitement à l’idée de mener à bien des projets au niveau 92.

Niveau 7

TL:DR

Sur level92.fun, les lecteurs peuvent s'attendre à un mélange varié de contenu. Il s'agit notamment de projets d'artisanat informatique pratiques, qui s'appuient sur une vaste expérience dans divers domaines, aiment regarder au-delà des sentiers battus, ainsi que de discussions et d'orientations visant à aider les lecteurs à trouver des solutions significatives et efficaces à leurs propres défis. Ce blog est destiné à être une ressource pour tous ceux qui veulent obtenir des résultats sans frais généraux massifs.

Un appel à l'action: Réfléchissez à votre propre «niveau 92» et trouvez votre sweet spot

Cette section se termine par une invitation directe à mes lecteurs à réfléchir à leurs propres projets, passe-temps ou même tâches quotidiennes. Il est encouragé à identifier les domaines dans lesquels des investissements excessifs peuvent être réalisés afin d’obtenir des rendements supplémentaires minimes et à réfléchir à la manière dont une approche de niveau 92 pourrait produire des résultats plus efficaces, plus satisfaisants et plus durables.

Alors posons-nous la question: Quel sera votre chemin vers le niveau 92?

Le voyage à travers les mondes colorés du jeu et de la technologie de l’information «trois nouvelles erreurs après chaque correction» révèle une vérité universelle: Les courbes d'effort sont souvent exponentielles, et les derniers pour cent de perfection exigent un prix disproportionné. La sagesse intemporelle du principe de Pareto (règle 80/20) et la connaissance prémonitoire de la règle 90-90 ne sont pas de simples phrases, mais des lignes directrices pratiques qui prouvent leur validité dans de nombreux domaines.

L’application de la philosophie du «niveau 92» offre une perspective libératrice.

Elle encourage à ne pas s'engager dans une quête inatteignable de 100%Perdre la perfection, mais mettre l'accent sur une finition intelligente et efficace qui donne la priorité aux valeurs fondamentales et à l'utilisation efficace des ressources. Au-delà de la simple efficacité du projet, l’adoption de l’approche «niveau 92» peut avoir une incidence profonde sur le bien-être personnel et prévenir l’épuisement professionnel. La poursuite incessante des derniers points de perfection, souvent marginaux, comme le montre avec insistance le grind «énervant» du niveau 99 dans Diablo, peut conduire à l’épuisement, à la frustration et à la démotivation. En décidant consciemment de s’arrêter au niveau 92, nous pouvons favoriser une productivité durable, préserver leur enthousiasme et obtenir une plus grande satisfaction de nos efforts, car «assez bon» est souvent réellement optimal pour l’engagement à long terme et le bonheur.

D'accord, tu as vraiment tenu bon et tu es arrivé à la fin. Pour cela, vous méritez aussi une bière (ou un café/thé):

level92.fun s’efforce d’être un guide pour tous ceux qui souhaitent obtenir leurs propres succès de niveau 92. Ce sera une collection de pensées, de projets et de solutions qui se concentrera sur la mise en œuvre pragmatique des éléments clés et des leçons significatives à partir de ceux-ci, afin de rendre vos projets et les miens aussi fonctionnels que possible au lieu d'optimiser éternellement le dernier pour mille.

En ce sens: Prost!