92=99/2

Bienvenido a lv92

La magia del número 92: Un viaje que parte de los «mundos del juego»

Bienvenido a mi nuevo hogar digital, que fue creado para mezclar experiencias del mundo de los juegos y la TI actual con mis trabajos en QS, metrología, IT & administración y luego compartirlos con usted nuevamente como aperitivos. Fusion blogging (en inglés). O para los perezosos entre vosotros: Quédate un rato y escucha. ??

Este blog sirve como plataforma para compartir con ustedes las ideas que han surgido de mis muchos años de trabajo en ámbitos como la publicidad, los medios de comunicación y el DTP, la gestión de proyectos, los juegos, la garantía de calidad y las tecnologías de la información, y, por supuesto, como sala de exposición para algunas artesanías salvajes. El nombre de dominio «level92.fun«es algo más que una simple dirección; Encarna una filosofía central, que es iluminada en detalle por mí en esta primera contribución.

En el corazón de esta publicación hay una frase aparentemente paradójica que disfruta del estatus de culto en ciertos círculos de la comunidad de jugadores:

«92 es la mitad de 99»

Esta afirmación puede parecer matemáticamente absurda, pero tiene un significado más profundo, que se alimenta de la mecánica de los videojuegos y tiene paralelismos sorprendentes con los desafíos y los principios de eficiencia en el mundo de TI.

Este blog cubrirá una variedad de temas, desde experiencias personales y proyectos prácticos de artesanía de TI hasta entradas detalladas de blogs de pensamiento sobre el desarrollo de soluciones significativas y eficientes. El hilo conductor que recorre todo el contenido es el concepto de cómo asegurar de manera efectiva la funcionalidad esencial, comparable a alcanzar el nivel 92, sin perderse en una búsqueda interminable de la perfección absoluta que a menudo devora tiempo y recursos desproporcionados después.

Nivel 1

Runescape: Donde el 92 se convirtió en una leyenda

La frase «92 es la mitad de 99» tiene sus orígenes y la mayor notoriedad en el mundo del juego de rol en línea Runescape. Allí, el sistema de progresión se basa en una curva de puntos de experiencia exponencial que crea una dinámica única. La fórmula para los puntos de experiencia necesarios para el siguiente nivel es XP tnl = 75 x 2 ^ (Nivel / 7). (thx Reddit) En pocas palabras: La experiencia requerida para la ascensión se duplica aproximadamente cada siete niveles. Como resultado, el nivel 92 en realidad representa aproximadamente la mitad del total de puntos de experiencia necesarios para alcanzar el nivel máximo 99 en una habilidad. Esta mecánica específica ha hecho del número 92 un hito significativo en la comunidad de Runescape.

Progresión de Runescape XP:
El fenómeno «92 es la mitad de 99»

¡Sí, pero! Esto es lo que a menudo se discute: Si bien el nivel 92 representa la mitad del total de puntos de experiencia, a menudo no es la mitad del tiempo requerido para el nivel 99. Esta diferencia se debe al hecho de que a medida que aumenta el nivel, los jugadores obtienen acceso a métodos de entrenamiento más eficientes y contenido de nivel superior, lo que puede acelerar significativamente las ganancias de XP en las etapas posteriores. Esta observación deja claro que una métrica numérica pura, como los puntos de experiencia requeridos, puede ser engañosa si no se considera en el contexto de la evolución de la eficiencia y las estrategias disponibles.

En muchas áreas, no solo en los juegos, los factores que afectan el esfuerzo pueden cambiar significativamente en el transcurso de un proyecto o desarrollo.

La afirmación «92 es la mitad de 99» se ha convertido en una parte integral de la cultura de Runescape más allá de la mera mecánica de juego. Se ha convertido en un meme y un idioma ampliamente reconocido dentro de la comunidad, a menudo citado en plataformas como Reddit y TikTok, e incluso encontrado en artículos de mercancía. Esto muestra cómo la mecánica de juego específica Más allá de la jugabilidad y puede estar profundamente arraigado en la cultura del jugador y la identidad común. La capacidad del diseño de juegos para crear tales puntos de referencia culturales duraderos es notable y subraya la relevancia del concepto «Nivel 92» para un público familiarizado con los juegos.

Nivel2

Diablo 1996: Mi primer encuentro consciente con Expo-Exp

El encuentro con la curva de puntos de experiencia exponencial en Diablo de Blizzard de 1996 y más tarde Diablo II, así como la expansión de LoD, fue una experiencia formativa para muchos jugadores (incluido yo). Aunque la mecánica del juego detrás de él ya era conocida por títulos como Ultima o Everquest, Diablo fue para muchos la primera confrontación con un sistema de progresión tan brutal. Por supuesto, en Everquest solo hasta 60 sin una subida demasiado empinada, en la primera versión de Diablo solo hasta 50 y en la mayoría de Ultimas antes de UO incluso solo hasta el nivel 8.

El sistema de nivelación (especialmente en Diablo II) que adoptó y reforzó muchos de los principios del juego original es notorio por sus rendimientos extremadamente decrecientes en niveles más altos. Las deducciones de puntos de experiencia se aplican cuando los monstruos están significativamente por encima o por debajo del nivel del personaje, por lo que sonreír eficientemente es una tarea compleja. Los niveles finales, especialmente 97, 98 y 99, requieren cantidades desproporcionadas de puntos de experiencia. Los informes anecdóticos de la comunidad muestran que el XP requerido solo para 98-99 podría corresponder a la ruta completa de 1-97 o 1-98. Permítanme decirlo de esta manera: Chaos Sanctuary y prácticamente todos los ladrillos de Baals Butze se conocen en algún momento por su primer nombre.

FunFact: Antes de la introducción de las «zonas terroristas» con el parche 2.5 en Resurrected, no había muchas opciones útiles para expinding. En línea se veía así:

El estado de ánimo general de la comunidad con respecto a la rutina de nivel 99 se describe a menudo como «nervioso» y menos jocosamente «doloroso», lo que lo convierte en un logro monumental debido al gran esfuerzo y al tiempo que lleva.

Aunque la frase «92 es la mitad de 99» proviene principalmente de Runescape, también atrae a las comunidades de Diablo. (thx Reddit) Sin embargo, los chicos calculan ligeramente diferente y son más propensos a salir en 91.x.
Esto subraya una experiencia universal de progreso exponencial en los juegos: La sensación de una última molienda desproporcionadamente larga, en la que los rendimientos disminuyen drásticamente, es un denominador común en una amplia variedad de juegos de rol, independientemente del «medio tiempo» numérico exacto.

La dificultad extrema y la rareza de alcanzar el Nivel 99 en Diablo fue una decisión de diseño consciente de Blizzard. Level 99 se posiciona como el máximo rendimiento que se siente inalcanzable para los jugadores ocasionales, incluso para la gran mayoría de los jugadores a distancia, dando prestigio a quienes lo hacen.

Esto dio lugar implícitamente a que la mayoría de los jugadores encontraran su «grado» en un nivel más bajo y accesible en los años 80 o, como máximo, en los 90, donde el contenido central del juego puede disfrutarse plenamente. sin la extenuante rutina. Esto refleja el concepto informático de ofrecer un producto o característica «suficientemente bueno» que satisfaga las necesidades primarias de los usuarios en lugar de luchar sin cesar por la perfección.

Oh sí, el tema de la perfección: WTB 250 ED GF, 2 AÑOS

Nivel 3

De píxel a proyecto: Los 92 en el mundo de las TI

La eficiencia no es magia. El principio de Pareto, también conocido como la regla 80/20, es un principio rector fundamental en la gestión de proyectos. Dice que alrededor de 80% los resultados o resultados de solo 20% Resultan esfuerzos o causas. Este principio no es una ley matemática estricta, sino una observación empírica que ha demostrado ser extremadamente efectiva en muchas áreas. Especialmente en el desarrollo de software, el Regla 80/20 En una variedad de maneras:

Características y actividad del usuario: Típicamente, 80% el valor o la actividad del usuario de una aplicación a partir de solo 20% generaron sus funciones. Esto significa que concentrar los esfuerzos de desarrollo en estas funcionalidades centrales tiene el mayor impacto en la satisfacción del usuario y el valor del producto.

Errores y garantía de calidad: Parece que 80% los fallos de software, fallos o fallos del sistema a menudo de un crítico 20% el código o problemas recurrentes. Dar prioridad a la identificación y corrección de estos errores «pocos pero cruciales» puede dar lugar a mejoras significativas en la estabilidad y la experiencia del usuario.

Productividad y esfuerzo: 80% el rendimiento de un equipo o el éxito de un proyecto a menudo se puede reducir a 20% esfuerzos clave, tareas o incluso individuos. Esto subraya la importancia de identificar y centrarse en actividades de alto apalancamiento.

Valor del proyecto: Una proporción significativa de 80% el valor total de un proyecto a menudo se puede comparar con el valor inicial de 20% Todo el esfuerzo se logra.

El Amplia aplicabilidad El principio 80/20 en diversos ámbitos, incluidos los ajenos a las TI, desde las funciones hasta los errores, pasando por el rendimiento y el esfuerzo, deja claro que una gestión de proyectos eficaz consiste cada vez más en hacer las cosas bien. Destaca la importancia crítica de la priorización estratégica y un enfoque inflexible en áreas de alto impacto para maximizar los resultados con recursos limitados. Esto no es solo una cuestión de eficiencia, sino de optimización de valor.

La filosofía del «Nivel 92» encarna el espíritu de la regla 80/20. Significa aplicar conscientemente el principio de Pareto identificando y priorizando estratégicamente las tareas o funciones «pocas pero cruciales» que aportarán la mayor parte del valor y la funcionalidad deseados.

Este enfoque aboga por la asignación inteligente de recursos y evita la trampa de la sobreingeniería o el pulido interminable para obtener ganancias marginales, maximizando la eficiencia y el impacto. La aplicación de esta observación a la resolución de problemas y la minimización de riesgos, especialmente en la identificación de errores y la optimización del rendimiento, permite a los equipos de TI mitigar proactivamente los mayores riesgos.

Centrarse en los 20% Causas de 80% que son responsables de los problemas conducen a soluciones específicas que evitan fallos importantes del sistema y mejoran la fiabilidad general, lo que permite la transición de la resolución reactiva de problemas a medidas preventivas estratégicas.

Nivel 4

La regla 90-90: Los errores del último porcentaje

Estrechamente relacionado con el principio de Pareto, pero con una nota humorística pero a menudo dolorosamente verdadera, está el «Regla 90-90«en programación informática y desarrollo de programas informáticos. Establece lo siguiente: «El primer 90 % del código representa el 90 % del tiempo de desarrollo. El 10 % restante del código representa el 90 % restante del tiempo de desarrollo». Esto se suma a la irónica 180% y alude a la notoria tendencia de los proyectos de software a exceder significativamente sus horarios.

Esta norma ilustra claramente el problema frecuente de los retrasos en los proyectos, que a menudo se asocian con el «síndrome del 90 % de finalización». Este síndrome describe la evaluación demasiado optimista del esfuerzo restante una vez que un proyecto se considera 90.% Completamente percibido. En la práctica, este aparentemente pequeño «permanente 10%«a menudo complejidades imprevistas, problemas de integración y el tedioso trabajo de acabado, que requieren una cantidad desproporcionada de tiempo y recursos. La regla atribuida a Tom Cargill por Bell Labs y popularizada por Jon Bentley en su columna «Programming Pearls» (Programación de perlas)Colección como libro) arroja luz sobre una tendencia psicológica fundamental en la estimación humana. Existe una tendencia a subestimar el tiempo y el trabajo que implican las «complejidades impredecibles» de las etapas finales, a menudo debido al optimismo o a la falta de comprensión detallada de los casos y desafíos marginales. Esto explica por qué los proyectos a menudo están sobregirados, no necesariamente debido a la incompetencia, sino debido a los sesgos cognitivos inherentes en el pronóstico.

La filosofía del «Nivel 92» proporciona una contraestrategia eficaz a la norma 90-90. Aboga por un punto de toma de decisiones pragmático en el que un proyecto se considere «suficientemente bueno» para su finalidad prevista al aportar un valor significativo sin quedar atrapado en la interminable y costosa búsqueda de la perfección absoluta. Este enfoque ayuda a:otro 90 por ciento«Evitar el tiempo de desarrollo centrándose en la funcionalidad básica y aceptando un alto nivel de finalización en lugar de después de un escurridizo 100.% esforzarse por lo que produce solo rendimientos decrecientes.

Para abordar los escollos de la regla 90-90, los conceptos de una definición clara de Hecho (DoD) y un Producto Mínimo Viable (MVP) se convierten en herramientas estratégicas clave. Definiendo explícitamente lo que se considera «terminado» en un «Nivel 92» (por ejemplo, 80% Funcionalidad, funciones básicas completadas), los equipos pueden evitar el ciclo interminable de refinamiento. Esto es consistente con los métodos ágiles que priorizan la entrega iterativa de valor sobre un solo producto final perfecto y, a menudo, retrasado.

level92.fun: Más que un blog: una filosofía

Los conceptos del mundo de los juegos de azar y las tecnologías de la información se fusionan en una poderosa filosofía de eficiencia pragmática en el enfoque «Nivel 92». Se trata de reconocer inteligentemente el punto de disminución de los rendimientos, ya sea en la molienda exponencial de XP de un juego o en el ajuste final y costoso de un proyecto de TI. El mensaje central es centrarse en proporcionar funcionalidad central e impacto significativo y tomar conscientemente la decisión de entregar valor sin participar en la búsqueda interminable e intensiva en recursos de 100 absolutos.nsado de completar.

Muchos de mis proyectos de artesanía informática a menudo encuentran su finalización y satisfacción naturales en el «Nivel 92», ya que el último 20 % del proyecto, que es el último toque final, generalmente ocupa el 80 % del tiempo del proyecto. Sin embargo, el 80 por ciento inicialmente logrado es a menudo suficiente para asegurar la funcionalidad básica.

Esta filosofía promueve un cambio fundamental de mentalidad de la búsqueda incesante de la perfección a un enfoque estratégico en la creación de valor óptimo. Esto significa entender conscientemente «suficientemente bueno» como una fuerte ventaja competitiva, especialmente en campos dinámicos como las TI, donde el tiempo de comercialización y las mejoras iterativas a menudo superan la perfección absoluta. Es alrededor de 80% del valor para 20% para entregar el esfuerzo y luego pasar al siguiente proyecto valioso.

Nivel 5

El nivel de confianza en la tecnología de medición

La precisión invisible: Tecnología de medición, garantía de calidad y certeza estadística. En el mundo de la tecnología de medición digital, donde la precisión y la fiabilidad son cruciales, el aseguramiento de la calidad de las mediciones es de suma importancia. Similar a los juegos, donde cada píxel y cada cálculo cuenta, los resultados también deben ser confiables en proyectos técnicos. Aquí es donde entra en juego la tecnología de medición, que garantiza la fiabilidad de los datos a través de procedimientos estandarizados y análisis estadísticos.

Una herramienta básica en metrología es el método 1 para evaluar la capacidad del medio de medición (Procedimiento MSA 1). Este método se utiliza para evaluar la idoneidad de un dispositivo de medición para una tarea de medición específica centrándose en la repetibilidad. Examina qué tan cerca están los valores individuales medidos entre sí cuando la misma muestra con la misma característica, por el mismo operador y con el mismo medio de medición se mide en condiciones idénticas.

Un requisito previo importante para este método es que los medios de medición tengan una resolución suficiente, generalmente no más de 5% la tolerancia de la característica que debe medirse para garantizar lecturas seguras y legibles. El método 1 es una evaluación a corto plazo y a menudo se utiliza como parte de auditorías rutinarias o pruebas intermedias para evaluar la estabilidad de la medición en las condiciones más reales posibles.

La fiabilidad de las mediciones se expresa por la incertidumbre de medición, que a menudo se asocia con Niveles de confianza cuantificado. Muchas mediciones, especialmente en el aseguramiento de la calidad, siguen una distribución normal (también llamada distribución gaussiana), que se representa gráficamente como una curva de campana. Dentro de esta distribución normal, ciertos porcentajes de los puntos de datos se encuentran dentro de las desviaciones estándar definidas (sigma, σ) de la media:

68,27% Nivel de confianza (±1σ): Alrededor de 68% los valores medidos están dentro de una desviación estándar con respecto al valor medio. Esto ya se puede utilizar para el aseguramiento de la calidad. Por ejemplo: 10 muestras de ensayo son, por tanto, 7 «suficientemente buenas» o dimensionalmente estables.

95,45% Nivel de confianza (±2σ): Este nivel significa que aproximadamente 95.45% los valores medidos están dentro de dos desviaciones estándar del valor medio. Se trata de un nivel de confianza comúnmente utilizado, incluso en las encuestas de opinión en las que indica el «margen de error».

99,73% Nivel de confianza (±3σ): Un nivel aún más alto de confianza, donde 99.73% los valores medidos están dentro de tres desviaciones estándar del valor medio. Esta «regla de los tres sigmas» se considera a menudo como una certeza casi absoluta en las ciencias empíricas. Por lo tanto, en la práctica, aunque a menudo es «bueno tenerlo», no apunte a toda costa.

Estas certezas estadísticas constituyen la base de los métodos avanzados de gestión de la calidad. Permiten cuantificar la fiabilidad y consistencia de un proceso o medición.
La filosofía del «Nivel 92» se confirma a continuación: Se trata de lograr un nivel elevado y estadísticamente significativo de calidad y fiabilidad que sea «suficientemente bueno» para el fin previsto sin perderse en una búsqueda inalcanzable de la perfección absoluta.

Nivel 6

Excursus: Lean seis sigma

Agilice los procesos, elimine el desperdicio, eso es lo que Lean y Six Sigma representan. Después de arrojar luz sobre los escollos de la regla 90-90 y de haber cubierto ya las reglas de Sigma en metrología, recurrimos a una metodología que tiene como objetivo combatir sistemáticamente las ineficiencias: Lean seis sigma. Esta metodología combinada combina los principios de Lean Manufacturing y Six Sigma para optimizar procesos, eliminar residuos y mejorar la calidad.

Lean se centra en la eliminación de residuos ("Muda«) y maximizar los beneficios para los clientes. Se trata de hacer más con menos identificando y eliminando actividades que no agregan valor. Los ocho tipos de residuos suelen combinarse con el acrónimo «DOWNTIME»:

Defectos: Productos que son inutilizables o que requieren reelaboración.
Sobreproducción: Productos que se fabrican en exceso o demasiado pronto.
Esperando: Retraso en los pasos del proceso, en el material o en los permisos.
Talento no utilizado: Desperdicio del potencial y las capacidades humanas.
Transporte: Movimiento innecesario de materiales, productos + personas.
Inventario: No procese productos y materiales excedentes.
Moción: Movimientos innecesarios o ineficientes de empleados + material.
Extraprocesamiento: Más trabajo del necesario para completar una tarea.

Six Sigma, por otro lado, es un enfoque basado en datos dirigido a reducir las variaciones del proceso y minimizar los errores, con el objetivo de lograr un rendimiento casi perfecto de No más de 3,4 errores por millón Posibilidades de llegar. Esto es equivalente a Six-Sigma, o 6σ. Un proceso Six Sigma con 3.4 ppm tiene Por lo tanto, una precisión de 99,99966 %, lo que significa que 99,99966 % Los productos o servicios están libres de errores Utiliza métodos estadísticos para identificar y eliminar las causas de los defectos.

Ofrecer juntos Lean seis sigma un marco potente y unificado para mejorar la eficiencia, reducir los residuos y minimizar los errores. Los principios básicos incluyen:

Orientación al cliente: Máximo valor de entrega de acuerdo a las necesidades y requerimientos del cliente.
Análisis del flujo de valor: Identificar todos los pasos del proceso para identificar la creación de valor y los residuos.
Eliminación de residuos: Elimine los pasos que no agregan valor para mejorar el flujo.
Comunicación en equipo: Comunicar claramente nuevos estándares y prácticas y proporcionar capacitación.
Cultura de cambio: Promover una cultura basada en datos que dé la bienvenida a la mejora continua y la flexibilidad.

En el desarrollo de software, Lean Six Sigma puede mejorar la calidad al reducir los defectos y las variaciones del proceso. Aumenta la eficiencia al eliminar el desperdicio y racionalizar los flujos de trabajo.

La metodología central es el ciclo DMAIC:

Definir: Describa claramente el problema, las necesidades del cliente y los objetivos del proyecto.
Medida: Recopilar datos para cuantificar el estado actual del proceso e identificar desviaciones.
Analizar (analizar): Analice los datos recopilados para descubrir las causas raíz de ineficiencias o defectos. Mejorar: Desarrollar e implementar soluciones para abordar los problemas identificados.
Control: Establecer mecanismos de seguimiento y mantenimiento de las mejoras logradas a largo plazo.

Lean Six Sigma como paquete está estrechamente vinculado al principio de Pareto (regla 80/20), ya que ayuda a identificar las «pocas pero cruciales» causas que causan la mayoría de los problemas.
Concentrándose en estos 20% Las causas se pueden encontrar en equipos de 80.% resolver los problemas y así lograr el mayor beneficio con el menor esfuerzo.

Sin embargo, la filosofía del «Nivel 92» no encuentra aliados fuertes solo en Six Sigma. Lean, por otro lado, es nuestro amigo: Al eliminar los residuos y reducir la variación, se puede lograr un producto o solución «suficientemente bueno» de manera más eficiente sin perderse en el «otro 90 %» de la norma 90-90. Se trata de diseñar procesos para ofrecer un valor fundamental al tiempo que se aprovechan al máximo los recursos, lo que encaja perfectamente con la idea de completar proyectos tan exitosos en el «Nivel 92».

Nivel 7

TL:DR

En level92.fun, los lectores pueden esperar una mezcla diversa de contenido. Esto incluye proyectos prácticos de artesanía de TI que se basan en una amplia experiencia en diversas áreas, como pensar fuera de la caja, así como discusiones y orientación destinadas a ayudar a los lectores a encontrar soluciones significativas y eficientes a sus propios desafíos. Este blog está destinado a ser un recurso para aquellos que quieren lograr resultados sin gastos generales masivos.

Un llamado a la acción: Refleja tu propio «Nivel 92» y encuentra tu punto óptimo

Esta sección concluye con una invitación directa a mis lectores a pensar en sus propios proyectos, pasatiempos o incluso tareas cotidianas. Se anima a identificar los ámbitos en los que puede haber una inversión excesiva para generar rendimientos adicionales mínimos y a considerar cómo un enfoque de «nivel 92» podría conducir a resultados más eficientes, satisfactorios y sostenibles.

Así que preguntémonos: ¿Cuál será tu camino hacia el nivel 92?

El viaje a través de los coloridos mundos de los juegos de azar y los «tres nuevos errores después de cada solución» de la tecnología de la información revela una verdad universal: Las curvas de esfuerzo son a menudo exponenciales, y los porcentajes finales de perfección exigen un precio desproporcionadamente alto. La sabiduría atemporal del principio de Pareto (regla 80/20) y la realización de advertencia de la regla 90-90 no son meras frases, sino pautas prácticas que prueban su validez en muchas áreas.

La aplicación de la filosofía del «Nivel 92» ofrece una perspectiva liberadora.

Alienta a no participar en la búsqueda inalcanzable de 100%Perder la perfección, pero centrarse en una finalización inteligente y efectiva que priorice los valores fundamentales y el uso eficiente de los recursos. Más allá de la eficiencia de los proyectos, la adopción de la mentalidad del «Nivel 92» puede tener un profundo impacto en el bienestar personal y prevenir el agotamiento profesional. La búsqueda incesante de los últimos puntos porcentuales, a menudo marginales, de perfección, como lo demuestra vívidamente la rutina «nerviosa» del nivel 99 en Diablo, puede llevar al agotamiento, la frustración y la desmotivación. Al tomar una decisión consciente de detenernos en el «Nivel 92», podemos promover la productividad sostenible, mantener su entusiasmo y obtener una mayor satisfacción de nuestros esfuerzos, ya que «suficientemente bueno» a menudo es, de hecho, óptimo para el compromiso y la felicidad a largo plazo.

De acuerdo, realmente aguantaste por completo y llegaste al final. Por esto ahora también te has ganado una cerveza (o un café / té):

level92.fun intenta ser una guía para todos aquellos que quieren alcanzar sus propios logros de nivel 92. Será una colección de pensamientos, proyectos y soluciones enfocadas en la implementación pragmática de los elementos centrales y lecciones significativas de ellos, con el fin de hacer que sus proyectos y los míos sean igualmente adecuados para el propósito en lugar de doblarse y romperse para siempre para optimizar los últimos mil.

En este sentido: ¡Saludos a ti!